[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의 > 공지사항

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신임 신임팀장교육 팀장 교육은 리더에게 요구되는 변화의 본질을 이해하고, 리더의 관점과 스킬을 학습하는 과정입니다. 신임 팀장 교육의 주요 내용은 다음과 같습니다. ​1. 리더십 전환 (Transition Challenge)신임 팀장에게 요구되는 질적인 역할 차이가 무엇인지 이해할 때, 리더십 실패(leadership derailment)를 피하고, 효과적인 리더가 될 수 있습니다. 본 교육 과정을 통해 리더의 기존 관점과 스킬 신임팀장교육 중에서 버려야 할 것과 새로 학습해야 할 것이 무엇인지 파악할 수 있습니다. (1) 팀장이 팀원과 질적으로 다른 역할과 역량(Katz Model)은 무엇인가?(2) 팀장에게 요구되는 3가지 변화(Value, Time Allocation, Skill)는 무엇인가?(3) 리더가 버려야 할 것(폐기학습)과 배워야 할 것(신규학습)은 무엇인가? 2. 자기관리 (Leading Self)리더십 개발은 장거리 여정입니다. 본 교육 과정을 통해 리더로서 신임팀장교육 자신의 방향성을 설정하고, 자신이 활용할 수 있는 심리적 자원과 특성은 무엇인지, 효과적인 자기개발은 무엇인지 파악할 수 있습니다. 본 교육 과정에서는 성격 특성과 강점에 대한 과학적인 진단도구를 활용하여 리더의 자기인식을 촉진합니다. (1) 리더십 방향성: 나의 리더십 롤모델은 무엇이고, 당면한 챌린지는 무엇인가?(2) 자기 통찰: 나의 성격특성과 강약점은 무엇인가?(3) 회복탄력성: 스트레스에 대처할 신임팀장교육 수 있는 회복 탄력성(Resilience)을 어떻게 높일 것인가? 3. 성과관리 (Leading Performance)고성과 조직의 특징, 즉 팀의 방향성과 초점을 명확히 하고, 지속적으로 성과를 개선하는 방법을 이론과 사례 중심으로 학습합니다. (1) 팀의 목적: 팀이 공유하고 있는 비전은 무엇인가?(2) 초점 관리: 팀이 집중해야 할 성과 목표는 무엇이고, 효과적인 성과 관리 방법은 무엇인가?(3) 성과 신임팀장교육 리뷰: 효과적인 성과 리뷰와 개선 방법은 무엇인가? 4. 조직관리 (Leading People)조직력은 조직의 규모에 단순히 비례하지 않습니다. 본 교육 과정을 통해 팀원의 심리적 동기와 특성을 파악하는 방법, 리더의 정서적 영향력을 효과적으로 활용하는 방법, 팀원의 몰입과 협력을 높이는 방법을 학습하게 됩니다. (1) 협력 풍토: 심리적 안전감을 높이고 협력 풍토를 형성하는 방법은 신임팀장교육 무엇인가?(2) 직원 동기: 심리적 기본동기(ABC Model)와 한국인 성격특성은 무엇인가?(3) 직원 몰입: 리더의 정서적 영향력을 높이는 방법은 무엇인가?​5. 변화관리 (Leading Change)개인과 조직의 변화 원리가 무엇인지 파악하고, 효과적으로 변화를 리딩할 수 있는 방법을 학습합니다.또한 리더 스스로의 리더십 개발을 위한 셀프 코칭 방법도 학습합니다.- 집합 교육의 표준안은 다음과 같으며, 협의에 의해 내용과 신임팀장교육 방식 등이 변경될 수 있습니다. 1. 강의대상: 팀장 후보자, 신임 팀장2. 강의인원: 10명 ~ 20명 이내3. 강의시간: 구체적인 교육내용과 시간, 방법 등은 이메일이나 전화로 문의바랍니다. 구분주요 내용자기관리01리더십 개발방향성(01)리더십 개발 방향성과 챌린지(02)리더의 폐기학습(Unlearning)과 신규학습(Newlearning)02리더의 자기통찰(03)성격 및 강점 이해(Character trait &ampstrength)(04)리더십 다면 피드백 활용 방안03회복탄력성 강화(05)직무 스트레스와 리더십 일탈(Derailment)(06)회복탄력성을 높이는 방법(Resilience)성과관리04비전 신임팀장교육 공유(07)팀의 비전공유(Shared Vision)05팀의 성과관리(08)시스템 사고(System Thinking)(09)성과관리에 필요한 세가지 초점06성과 리뷰(10)성과리뷰 방법(After Action Review)조직관리07조직력 개발(11)신뢰와 협력을 위한 대화 방법(12)리더의 갈등 해결과 중재 방법08직원 동기강화(13)직원의 심리적 동기(Motivation) 이해(14)직원의 동기와 몰입을 높이는 피드백 스킬변화관리09코칭 스킬(15)개인의 변화 5단계(16)팀원의 변화를 촉진하는 높이는 코칭 대화법10리더십 개발(17)리더십 개발 목표 설정(Goal setting)(18)학습 내용 리뷰​​